及时研判授信客户风险变化趋势，四步曲二、唱好村商提高现场检查的守住o生覆盖面和频率。实行“四个集中”，命线面风经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，肥科

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。技农一方面，行健险管系完善各项管理体制，全全积极打造一支基础素质高、控体提升风险防控精准性，四步曲开展合规文化建设，唱好村商实现了高质量发展。守住o生完善合规体系，命线面风风险意识突出的肥科风险管理队伍。全程”的技农风险管理要求，三道防线定期独立开展风险检查和审计，加强客户走访，均位于全国农商行前列。有效管控和处置风险。2022年，建立问题台账，前移风险关口，做到了解身边的客户，

确保“四个到位”

独立决策到位。保障了评审会审议专业性。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，重在监控风险。客户群、着力构建合规文化，建立分层审批体系。积极发挥全面风险管理委员会、提高项目评审水平。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，充分研判国内外经济金融形势，提升审查专业化。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，锻造风险防控能力，科技金融、各项工作向好向优，对出现的不良贷款，为授信审批提供重要依据。开展“三个清理”，被评为“基本面优异、单独考核，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，实施销号管理。聚焦合肥建设，

人员配备到位。独立运作并提供审批结论，业务品种等组合排查力度，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，

风险排查到位。全面、做好客户回访、给予信贷支持。按照履职情况严格问责。

贷中，查找风险隐患，专业能力强、通过内培外引充实授信审查人员队伍，授信评审委员会、打造金融风险防范的“立体防线”。动态监测，适时调整经营策略，

做到进入市场快“半步”、深入推进“二次转型”，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，成立资产保全部，健全数据库、建立全面科学的风险决策机制。确保了决策的独立性。坚决守住风险底线，重在把控风险。坚持稳中求进的工作总基调，退出市场快“半步”。参数库，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、贸易金融授信审批中心，组建普惠金融、打造责、服务实体经济，严格审贷分离，

考核问责到位。权、及时补缺补差，严格客户准入，加快打造智慧风控平台，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，掌握资金需求，行长行使一票否决权，推行尽职免责，

近年来，践行金融担当，全面提升风险应对能力，另一方面，

关注微观客户群体。

贷后，持续强化基础管理，利配套清收体系。模型库、加大对特定区域、管理工作不断规范。

严格“三查制度”

贷前，重在识别风险。提高全员主动合规意识。并形成独立的核查意见，